Дополнительно

Простая скамья своими руками с помощью лобзика
stroitelstvo-domov.net
Сон Разума рождает чудовищ
www.clumba.su
ул. Советская, 153
cross-roads.ru

«Развитие общественных пространств: глобальные и локальные тренды»

18 мая в рамках международной выставки АРХ Москва-2018 состоялась панельная дискуссия «Развитие общественных пространств: глобальные и локальные тренды», организованная Московским центром урбанистики «Город» совместно с компанией «Илья Мочалов и Партнеры». Как грамотно адаптировать городскую среду для комфортной жизни человека, какие инновационные решения и социальные технологии можно использовать для создания общественных пространств — эти и другие вопросы обсудили эксперты в области архитектуры, транспорта, общественных коммуникаций.

Спикеры были единодушны в том, что грамотный подход к создания общественных пространств предполагает четкое понимание того, куда сегодня направлен вектор запроса граждан и кто является субъектом этого запроса. Как отмечает Кирилл Родин, презентуя результаты последнего исследования ВЦИОМ на эту тему, вектор с точки зрения времяпрепровождения москвичей ориентирован на места их непосредственного проживания. То есть москвичи предпочитают не сами добираться до общественных пространств, а транслируют запрос на то, чтобы общественные пространства по степенно приходили в места проживания людей. При этом какого-то общего глобального субъект запроса, какого-то «глобального москвича» фактически не существует, есть отдельные группы людей со своими запросами, которые требуют изучения.

По мнению сопредседателя Московского центра урбанистики «Город» Алексея Расходчикова главная особенность городского пространства – в его коммуникативности. Поэтому и городское развитие во-многом зависит от качества коммуникации горожан между собой и с той городской средой, которая создается архитекторами и градостроителями. Общественные пространства – это инфраструктура для общения. Но как проектировать общественные пространства для людей, так чтобы они были востребованы и порождали полезные общественные инициативы? Не стоит забывать что потребности людей очень разнообразны, а социальные активности меняются с возрастом и рознятся по поколениям. «Мы видим выход в социальной экспертизе градостроительных проектов –заявляет Алексей Расходчиков — эта комплексная технология дает социальную подоснову для архитекторов и строителей и уже несколько лет успешно применяется АО «Мосинжпроект» при проектировании инфраструктурных объектов».

Такой подход к формированию общественных пространств поддерживает ивице-президент Союза московских архитекторов, генеральный директор ООО «Яузапроект» Илья Заливухин: «Главное в городе – это, прежде всего, люди. При создании центров притяжения нужно основываться на предпочтениях и ожиданиях жителей города, каждый городской район имеет свои особенности, новые пространства должны гармонично интегрироваться в ткань города».

Главный архитектор Московской кольцевой железной дороги Тимур Башкаев также подчеркнул, что наши потребности сегодня развиваются с огромной скоростью: «Двухмерный город уже не может удовлетворить все растущие потребности всех горожан. Эта модель себя исчерпала. Надо искать новые модели вертикального города, где каждой потребности будет предоставлено пространство для развития».

Вице-Президент, Директор по развитию городской среды Фонда «Сколково» Елена Зеленцова, выступила с презентацией «Экономика окраин: капитализация общественных пространств через культурный капитал районов». Она в очередной раз напомнила о значимости культурной традиции, которая обязательно должна быть изучена и учтена при работе над социально значимыми объектами.

Руководитель Управления градостроительной разработки ГК «А101» Светлана Афонина рассказала о становлении новых районов Москвы с точки зрения девелопера. Она отметила, что задачей их компании является, в первую очередь, создание так называемой постиндустриальной среды 2.0, которая предполагает построение города для всех: для инвалидов, детей, семей, тинейджеров. И все должны найти в этом городе свою территорию, свои общественные пространства для реализации своего потенциала.

Особое внимание в третьей части программы «Современные тренды и новые форматы общественных пространств» было уделено уникальному проекту парка «Зарядье». «На сегодняшний день “Зарядье” в мировой линейке трендов выступает как глобальная витрина, которая показывает достояние страны, наше географическое разнообразие, наш культурный контекст, — утверждает директор парка «Зарядье» Павел Трехлеб. — И одновременно это место для рекреации, куда вы можете просто прийти, спрятаться от мегаполиса в хвойном лесу, восстановить свои силы. Можно наслаждаться новыми панорамами с парящего моста, который заново открывает исторический центр, виды и на Кремль, и на Сталинские высотки, и на Сити. Это проект, который работает на разные аудитории».

«У многих инвесторов в России сейчас нет понимания, что общественное пространство определенного уровня — это очень дорогое удовольствие. Это порядка одного миллиарда рублей за один гектар», — отмечает ландшафтный архитектор Илья Мочалов. Нужно иметь в виду, подчеркнул эксперт, что любое мало-мальски качественное благоустройство не может стоить меньше ста миллионов рублей за один гектар, иначе мы получим просто придомовую территорию, а не общественное пространство. Поэтому каждому инвестору надо четко понимать, сколько же он готов вкладывать в этот проект для того, чтобы получить действительно достойное по уровню место. Но общественные пространства – это не только расходы. Парки могут быть не только «дороги», но и выгодны с экономической точки зрения. Общественные пространства – это точки приложения труда для малого бизнеса и развития сферы услуг, а также центр притяжения туристов.

Участники дискуссии отметили, что последние несколько лет в Москве происходит революционная модернизация общественных пространств, формируется их новая инфраструктура. Общественные пространства формируют облик города, напрямую влияют на уровень комфортности городской среды и качество жизни жителей. Современные тренды развития городской среды показывают, что город стремится к разнообразию форм и концепций, но подходить к проектированию общественных пространств необходимо исходя из исторических и культурных особенностей каждого района, а также социального состава и предпочтений его жителей.

На ножах: бывший директор по развитию известного ресторатора устроила рейдерский захват

Стало известно еще об одном рейдерском захвате бизнеса, ресторанного. Участником захвата явилась Анна Акулич – бывший директор по развитию группы компаний известного ресторатора Аркадия Новикова.

Как указано на странице ресторана в социальной сети Facebook (https://www.facebook.com/chihonoodlebar/), в лапшичную «Чихо Noodle Bar» инвесторы вложили несколько миллионов, а Акулич должна была взять на себя операционную часть работы, выступая в качестве эксперта, имея при этом долю 25%.

Спустя полгода после начала работы ресторана инвесторы стали задавать Акулич вопросы о финансовой деятельности заведения. Вопросы, возможно, были неудобными, и так совпало, что через два дня лапшичная сгорела.

Анна Акулич и ее муж, похоже, стали единственными владельцами сети Чихо, заодно присвоив и инвестиции в проект.

Управление Акулич вызывает вопросы не только с финансовой точки зрения: есть основания полагать, что ни один работник лапшичной не был оформлен согласно законодательству, им постоянно не выплачивали зарплату и выставляли на улицу.

Инвесторы выяснили, что ресторанный эксперт Анна Акулич пренебрегла не только трудовым кодексом, но и нарушила установленные правила, продавая, например, алкоголь, не имея на то лицензии. В открытом доступе на сайте Арбитражного суда Москвы имеются документы, что ООО «Прогресс Трейдинг», которое создано для управления баром, и, по мнению авторов страницы (https://www.facebook.com/chihonoodlebar/), скорее всего Анной Акулич и ее мужем Николаем, обязано заплатить штраф размером в 3 миллиона рублей за продажу в Чихо Noodle Bar алкоголя без лицензии.

По информации, указанной на странице Акулич в Facebook, сейчас она преподает в кулинарной школе Novikov group. Ее курсы посвящены открытию ресторанов и началу деятельности в ресторанном бизнесе. Рассказывает ли она о своём опыте и, в частности, об опыте с «Чихо», сказать трудно. На сегодняшний день известно, что она продолжает развивать лапшичную сеть «Чихо». С другими инвесторами, которым, наверное, надо знать об истории с «Чихо». На всякий пожарный случай.

30% потенциальных покупателей представительских особняков в центре Москвы – иностранцы из стран Азии

Аналитики компании «БСК-Санкт-Петербург», специализирующейся на жилой и коммерческой премиальной недвижимости, провели анализ структуры спроса и потребительских предпочтений потенциальных покупателей отдельно стоящих представительских и офисных особняков в Москве.


С точки зрения национальной принадлежности среди потенциальных покупателей превалируют иностранцы (60%), из них половина (30% от общего объема спроса) – представители стран Азии (Китай, Корея, Япония). Оставшиеся 40% распределяются между жителями Москвы (24%) и представителями регионов Российской Федерации (16%).

Наиболее важным критерием, влияющим на выбор конкретного объекта, согласно исследованию, является престижная локация (80% опрошенных), 50% всех опрошенных упомянули Кремль как точку притяжения, важную для принятия решения.

Также в списке распространенных критериев от потенциальных покупателей — возможность беспрепятственного проезда к зданию, современная система безопасности, наличие подземной парковки и насыщенная инфраструктура в районе: рестораны, кафе, сеть ритейла, салоны красоты, фитнес-центры.

Всем этим условиям полностью соответствует представительский особняк на Волхонке (ул. Волхонка, дом 6, стр. 2)

Представительский особняк на Волхонке – отдельно стоящее здание премиум-класса в 100 метрах от Кремля. Объект полностью введен в эксплуатацию, помещения, расположенные на 8 уровнях (5 наземных и 3 подземных) готовы к чистовой отделке. Общая площадь – 6 364 кв. м.

Здание имеет 2 входа. Центральный вход предназначен для владельца, первых лиц компании и приема гостей. Служебный вход предназначен для персонала, приема корреспонденции и рядовых посетителей.

Существующая кабинетная планировка здания позволит легко зонировать помещения по функциональному и статусному признакам.

В парадной зоне располагаются просторный вестибюль, парадная лестница, переговорная с конференц-залом и баром. Парадная лестница ведет на 2-й этаж в президентскую зону: кабинет руководителя с большой приемной, переговорная и комната отдыха.

Из президентской зоны открывается эффектный вид на исторические символы России — Кремль, Дом Пашкова и Храм Христа Спасителя. На крыше особняка предусмотрено место для открытой террасы с панорамными видами исторической части Москвы с тихими двориками и монументальными зданиями XX века.

Удобный двухуровневый подземный паркинг на 40 машиномест соединяется со всеми уровнями особняка при помощи лифта.

Здание оснащено современными инженерными системами.

Для поддержания идеальных параметров воздуха предусмотрена система приточно-вытяжной вентиляции с увлажнением и очисткой.

Теплоснабжение производится от центральных тепловых сетей через индивидуальный тепловой пункт. Выделенная электрическая мощность составляет 950 кВт. Роскошные и бесшумные итальянские лифты ELEX доставят гостей здания на любой этаж за считанные секунды

Техническая зона (венткамеры, водомерный узел, центральный тепловой пункт, технические и подсобные помещения) располагается в подвальном этаже.

Здание построено в классическом стиле по индивидуальному проекту, что выгодно отличает его от многих современных деловых центров и, несомненно, подчеркнет особенный статус владельца.

Образцовый ансамбль танца «Ровесник» Центра культуры «Хорошевский» отметил в Москонцерте четвертьвековой юбилейлариса ивановна левина, ансамбли танца ровесник, юбилейный концерт, галина зубрилова, центр культуры хорошевский

28 апреля в здании Москонцерта, в его Зеркальном зале, прошел 25-й отчетный концерт Образцового ансамбля танца «Ровесник» Центра культуры «Хорошевский». На концерте присутствовали неравнодушные к творчеству коллектива люди, выпускники этого творческого ансамбля (многие уже в компании собственных детей), друзья и родственники участников коллектива.


Те, кому посчастливилось видеть выступления ансамбля «Ровесник», знают, что они всегда пропитаны необычной атмосферой, и способны растопить сердце самого взыскательного зрителя. Здесь очень сильны и почитаемы традиции хореографического искусства, коллектив развивает и всегда соотносит их со своим творчеством.

Юные дарования ансамбля своими выступлениями неизменно радуют и покоряют зрителей любого возраста. Сборные концерты не позволяют увидеть репертуар творческого коллектива во всем его многообразии. Отчетный концерт стал приятным исключением: здесь можно было лицезреть разнообразные номера и стилевые направления, насладиться хореографией, ощутить всю красоту специально пошитых для концерта костюмов, талантливое исполнение номеров участниками ансамбля.

В этот раз режиссеры концерта во главе с бывшей выпускницей ансамбля, а ныне педагогом-репетитором коллектива Натальей Борисовой, привнесли некоторые изменения: в концерте не было привычного конферансье, который обычно объявляет номера и заполняет промежутки между ними. Каждый из 24 номеров, представленных в концерте, отличающихся изяществом и идеальной хореографией, были связаны в единое целое и имели общий сюжет: рассказ юной участницы коллектива о своем первом годе обучения в ансамбле «Ровесник». И это отнюдь не выдуманная история. Алиса Павлович, находящаяся только первый год в коллективе, была удостоена чести провести столь ответственное и грандиозное мероприятие. Нужно отметить, что поставленную перед ней задачу Алиса выполнила отлично. Она не только успевала в перерывах рассказывать зрителям об ансамбле, но также принимала непосредственное участие в исполнении большинства танцевальных композиций.

25-й юбилейный концерт имел существенные отличия от 24-х предыдущих. Специально для этого события было пошито боле 30 костюмов, в его программу было органично интегрировано более 20 минут видео заставок, в концерте приняло участие 50 танцоров, 15 из которых являются дебютантами. Впервые за все время существование ансамбля на сцену вышли родители юных артистов. Зрителям были продемонстрированы записи самых первых выступлений коллектива, состоявшихся в концертном зале П. И. Чайковского. Кроме того, были показаны фото — и видео материалы с мероприятий за прошедший и текущий учебные годы. Так «Ровесник» отобразил периоды возникновения, развития и нынешнего состояния коллектива. Во время концерта было показано несколько новых премьерных постановок, в числе которых зарисовка «Сюжеты из еврейской жизни», корякский народный танец под названием «Северные чайки», и постановка в современном стиле «Время танцевать». Красивое поздравление подготовили и выпускники ансамбля, предварив его показом видео со своими пожеланиями ученикам и руководителям ансамбля. Некоторые из них лично приняли участие в исполнении отдельных концертных номеров, показывая личный пример мастерства подрастающему поколению.

Также в этот знаменательный день «Ровесник» пришли поздравить друзья по творческому цеху. Среди них музыкант и композитор, лауреат премий престижных международных конкурсов, автор музыкальных композиций для гитары-соло и гитары в ансамбле, музыкальных произведений для мультимедийных проектов США, Италии, Франции, Великобритании, Германии, Японии, Мексики Борис Анатольевич Фокеев. Он принял личное участие в концерте, аккомпанируя солистке ансамбля при исполнении номера «Испанская фантазия». Студия эстрадного танцы «МЫ!» подарила ансамблю зажигательный танец «Стиляги». Ее руководитель, и одновременно директор Центра культуры «Хорошевский», Галина Владимировна Зубрилова вручила коллективу в лице всех его участников, их родителей и педагогов благодарственное письмо и поблагодарила ансамбль за прекрасное выступление. Отдельной благодарности была удостоена художественный руководитель и главный балетмейстер ансамбля, Заслуженный работник культуры Российской Федерации, Лариса Ивановна Левина.

Концерт, состоящий из двух отделений, собрал множество зрителей. Все в зале, родители и участники концерта отметили душевную обстановку, слаженную командную работу и отличное настроение за кулисами и на сцене.

Во время концерта в зале не смолкали аплодисменты. Всем хотелось, чтобы концерт продолжался как можно дольше. Ведь «Ровесник» не просто коллектив, это настоящая дружная семья! Это семья, которая живет и переживает все трудности совместно, сплотившись в единое, неделимое целое. Каждый участник присутствует в сердце «Ровесника» всегда. «Ровесник» живет, передавая новым поколения традиции и искусство настоящего танца.

Больше фото с юбилейного концерта можно увидеть здесь.

 

Контакты:

Автономная некоммерческая организация «Центр культуры» Хорошевский»

Директор: Зубрилова Галина Владимировна

123007, Москва, Хорошевское шоссе, д. 52, к. 2. Телефон: +7 495 941‑54-25

123008, Москва, ул. Куусинена, д. 7, к. 1. Телефон: +7 499 195-86-30

Эл. почта: 9415425@mail.ru

Сайт: https://horoshevskiy-deti.ru

Как превратить устаревший БЦ в современный офис

Каждый третий бизнес-центр Москвы морально устарел – в течение 8-10 лет любой объект коммерческой недвижимости, если собственник не предпринимает никаких действий, теряет один уровень классности: переходит из А класса в В+, из В+ в В или даже С. По оценкам аналитиков, к 2020 году в столице устаревших бизнес- и торговых центров будет более 40%. А это значит, что даже при восстановлении экономики повышать арендные ставки в данных объектах не получится. Управляющая компания City&Malls PFM использует ряд приемов, позволяющих замедлить процесс физического износа и морального устаревания офисного здания.

Модернизация инженерных и телекоммуникационных систем.

Модернизация инженерных систем и внедрение энергоэффективных технологий позволяет если не повысить, то сохранить на прежнем уровне класс объекта, а также снизить потребление энергии в среднем на 20-30%, а в отдельных случаях на 50%. Это ведет к уменьшению OPEX. Только замена некачественных труб на объекте свыше 20 тыс. кв. метров экономит в год более 1 млн рублей на коммунальных платежах.

Использование энергоэффективных систем освещения оптимизирует потребление электричества на 25-30%. Одно из наименее капиталоемких и быстроокупаемых мероприятий при проведении модернизации инженерии — установка светодиодного освещения.

Приточно-вытяжные установки с рекуперацией тепла, датчики движения, использование экологичных решений, таких как раздельный сбор мусора, – все это работает на имидж бизнес-центра любой классности.

Уровень БЦ определяют стандарты используемых информационно-телекоммуникационных технологий. Высокоскоростные услуги связи, доступ к облачным технологиям, наличие как минимум двух провайдеров, работающих на объекте, — стандартные требования к современным бизнес-центрам.

Реконструкция БЦ.

Реконструкция БЦ с изменением планировки и функционального назначения помещений проводится преимущественно в объектах класса В, (объекты класса А нуждаются со временем в реконструкции интерьеров и фасадов, но не перепланировках, в объекты класса С собственники, как правило, не стремятся инвестировать существенные средства). На время реконструкции БЦ не закрываются, работы выполняются поэтапно, в соответствии с графиком. Наиболее типичные примеры реконструкции офисных объектов с изменением функционального назначения площадей – это открытие на первых этажах БЦ бутиков, на верхних — видовых ресторанов. В БЦ открываются коворкинги, конференц-залы и даже спортзалы, создаются agile-офисы. По этому примеру пошли многие БЦ класса В+ и В. Изменение планировки, появление новых функциональных зон может повысить классность объекта.

Средняя стоимость реконструкции объекта – 20-30 тыс. рублей на 1 кв. метр. В Москве за последние пять лет реконструкция проводилась в 60% объектов класса В и В+.

Улучшение имеющейся инфраструктуры. Чтобы БЦ всегда был интересен арендаторам и оставался конкурентоспособным, необходимо не только проводить реконструкцию, но и улучшать инфраструктуру объекта: облагораживать территорию, увеличивать количество парковочных мест, в соответствии с пожеланиями арендаторов открывать велопарковки или спортцентр и т.д. Важную роль в создании атмосферы офисного центра играют инфраструктурные арендаторы. Когда офисный рынок Москвы только зарождался, в БЦ к инфраструктурным арендаторам можно было отнести только продуктовые магазины, которые арендовали площади на первых этажах учреждений и производственных помещений, переделанных в офисные центры. К 2005-2007 году было построено несколько млн кв. метров новых деловых площадей. В новых БЦ открывались столовые, кафе, рестораны, арендаторы, оказывающие бизнес-услуги: нотариальные конторы, отделения банков, копировальные центры, курьерские службы и т.д. Следующий этап появления новых инфраструктурных арендаторов приходится на 2008-2013 годы. В это время на территории БЦ стали появляться салоны красоты, спортивные центры, химчистки и т.д. Параллельно в ряде случаев происходила ротация несетевых арендаторов на сетевые и более качественные концепции. Офисные объекты постепенно становятся lifestyle-центрами.

Поколение миллениалов и поколение Z, которых к 2025 году будет более 70%, ценят баланс между работой и отдыхом – соответственно, необходимо создавать условия, при которых сотрудники БЦ имели бы возможность на территории офисного центра не просто комфортно работать, но и с пользой проводить время, отдыхать. Улучшение инфраструктуры значительно менее затратно по сравнению с реконструкцией и модернизацией БЦ и окупается, как правило, в течение года. Изменение инфраструктуры проводится в БЦ всех классов, за последние 5 лет те или иные изменения происходили в 90% всех БЦ Москвы.

Организация мероприятий на территории БЦ. Например, проведение фестивалей, ярмарок, выставок картин современных художников, организация лекториев, просмотров модных кинофильмов, то есть создание коммуникационных площадок, лаундж-зон. Как правило, мероприятия на территории БЦ проводятся либо в объектах класса А, либо в лофтах, позиционирующих себя как кластерные зоны, ориентированные на арендаторов творческой направленности. Каждый фестиваль, выставка, бизнес-конференция может привести к заключению до 1-5 новых договоров аренды. Мероприятия на территории БЦ проводят не более 10% управляющих компаний московских БЦ.

Редевелопмент. Одна из наиболее затратных мер. Подразумевает не просто изменение планировки, но и новое строительство дополнительных площадей, новых корпусов БЦ. В этом случае новые корпуса БЦ можно спроектировать таким образом, чтобы класс строящегося объекта изначально был выше, чем первая очередь БЦ. В течение последних пяти лет редевелопмент БЦ заключался в том, что офисные площади перестраивались в апартаменты. В Москве было перепрофилировано в апартаменты более 20 бизнес-центров.

Генеральный директор УК City&Malls PFM Алексей Емельянов: «У любого здания и офисного центра в том числе есть жизненный цикл, после которого собственнику выгоднее снести объект и на его месте построить новый современный комплекс. Однако при проведении своевременной реконструкции здания, модернизации инженерных и телекоммуникационных систем, взвешенной арендной и маркетинговой политике, БЦ может быть востребован в течение многих десятков лет. ДК «Симоновский» — яркий пример того, как редевелопмент позволяет вдохнуть новую жизнь не только в устаревшие здания, но и стать центром притяжения всего района. Сегодня на месте производственных площадок завода «Динамо» работает деловой квартал, который аккумулирует большой поток людей, придавая импульс дальнейшему развитию городского пространства».

Справка о компании City&Malls PFM

City&Malls Property&Facility Management — один из ведущих игроков рынка Москвы по управлению и эксплуатации коммерческой недвижимости. На сегодняшний день общая площадь объектов, находящихся в управлении компании, превышает 500 000 кв. м, а количество арендаторов − 3 000.

City&Malls PFM управляет объектами коммерческой недвижимости, ориентируясь на принципы оперативности, качества и эффективности.

Открыт набор участников Форума предпринимательства Сибири – 2018

С 18 по 20 октября 2018 года в Красноярске состоится XVII Форум предпринимательства Сибири. Это всероссийская площадка, на которой обсуждаются возможности для экономического развития края, Сибири и России в целом, заключаются договоры о межрегиональном и международном сотрудничестве, а также представлен широкий спектр деловых услуг для малого и среднего бизнеса.
Из года в год форум подтверждает свою значимость для предпринимательского сообщества и наращивает обороты. Так, в 2017 году он побил все собственные рекорды по многим показателям: за три дня площадку посетило около десяти тысяч человек, среди которых порядка 1,5 тысяч специалистов.
Проект не раз получал высокие оценки экспертов. Вот что отметил Сергей Русских, Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Красноярском крае: «Форум – это площадка, на которой не только происходят встречи власти и бизнеса, но где обсуждаются важнейшие вопросы по поддержке и защите предпринимателей, решаются задачи по развитию экономики региона. Как раз благодаря такой площадке мы можем выйти на широкую аудиторию наших предпринимателей, узнать об их проблемах и помочь найти эффективные решения».
Валерий Андрияшкин, исполнительный директор Союза промышленников и предпринимателей Красноярского края (СППКК) также выразил свое мнение о форуме: «Площадка предоставляет возможность всему предпринимательскому сообществу, вне зависимости от направленности и размеров бизнеса, выразить свою позицию в целом по вопросам формирования экономической политики в регионе, получить совершенно бесплатно поддержку на консультационных площадках, найти деловых партнёров и получить новые идеи, знания для дальнейшего развития».
В настоящее время ведется формирование деловой программы и экспозиции. Приглашены все участники делового рынка: представители федеральной и региональной власти, банки, страховые компании, успешные бизнесмены Красноярского края, Сибирского федерального округа и других субъектов Российской Федерации.
В числе экспонентов здесь ждут банковские структуры, страховые и консалтинговые компании; организации, предоставляющие услуги бухгалтерского учета и аудита, контрольно-надзорные органы, а также другие организации, предоставляющие деловые услуги для бизнеса.
Среди посетителей площадка пользуется популярностью благодаря тому, что здесь можно ознакомиться с самыми выгодными кредитными программами и проконсультироваться по вопросам создания и развития своего бизнеса. Учитывая, что одновременно с форумом работает специализированная выставка «Ярмарка недвижимости», гости могут узнать о предложениях для малого и среднего бизнеса от российских и зарубежных застройщиков: офисные здания, объекты промышленности, гостиницы, торговые центры, магазины, сельскохозяйственные предприятия, склады и гаражи.
По прогнозам организаторов, в этом году в работе экспозиции примут участие более 100 компаний. Свое присутствие на форуме-2018 подтвердили большинство экспонентов после подведения итогов мероприятия 2017 года.
Насыщенная деловая программа форума включит круглые столы общественно-политических объединений и профессиональных союзов по вопросам развития МСП, круглые столы органов поддержки МСП, региональный этап конкурса «Молодой предприниматель России», семинары и презентации по франчайзингу, круглые столы по теме закупок. Также запланированы мероприятия по темам финансов и кредитования, мастер-классы и тренинги от красноярских и московских бизнес-тренеров. Будут работать консультационные площадки контрольно-надзорных органов.
Напомним, XVII Форум предпринимательства Сибири состоится в выставочном центре «Сибирь» 18–20 октября 2018 года.
По вопросам участия в форуме можно обращаться в оргкомитет:
Вячеслав Зарубин – директор форума, Екатерина Привалова – менеджер форума
тел./факс: (391) 200-44-75, fdu@krasfair.ru
Справка о форуме 2017 года:
Площадь экспозиции: 2 500 кв. м.
Количество участников: 119 компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Кемерова, Братска, Удмуртской республики (г. Воткинск), Томской области, Красноярска, Железногорска, Зеленогорска, а также Китая (Гонконг),
Количество посетителей: 9 784 человека (согласно данным электронных регистраторов), среди которых 1 432 специалистов из 945 компаний.
География посетителей:
• Китай (Маньчжурия);
• 16 городов из 12 субъектов РФ (Барнаул, респ. Хакасия, Иркутская область, Краснодар, респ. Тыва, Москва, Новосибирск, Омск, Санкт-Петербург, Томск, Кемеровская обл., Улан-Удэ, Чита);
• представители почти всех районов Красноярского края.
Участники деловой программы: 1 341 человек.

Как в 40 лет забить на все и начать бизнес одному

1. ВСТУПЛЕНИЕ

Меня зовут Андрей. Я владелец www.magazinfutbolok.su. Пару слов о себе. После института долгое время работал в фотобизнесе. Потом ушел работать в рекламное агентство, потом алкогольная компания, потом в крупную промышленную корпорацию, а потом в свободный полёт. Оговорюсь, что сегодня я расскажу исключительно о моем опыте и ошибках. Наверняка многие из Вас знают больше меня и зарабатывают больше. Мой рассказ будет интересен молодым начинающим ребятам. Тем, кто хочет сделать первый шаг из рядов офисного планктона.

2. ИЗМЕНЕНИЕ СОЗНАНИЯ.

Первые деньги в интернете я заработал году в 2004. Я работал в РА и параллельно сделал маленький сайт по услугам широкоформатной печати. Но один раз позвонили люди и захотели купить оборудование. Я им помог. Тогда я заработал 2000$ и реально поверил в магическую силу интернета.

2008 году я уже работал в промышленной организации. Тогда же и состоялась первая поездка в отпуск в Тайланд лет 7 назад. Там увидел футболки с принтами, которых я еще не еще видел в Москве. Купил себе. И люди пытались снять с меня эти майки прямо на улице.

Я опять решил сделать простой сайт тогда еще на html и посмотреть что будет. Через некоторое время почувствовал, что появился спрос. Еще через некоторое время пришло понимание, что не хочу всю жизнь работать на чужой бизнес, не хочу решать чужие проблемы, тратить 10 часов в день своей жизни (которая у нас одна) в обмен на зарплату. Многих коллег сократили в кризис 2009 года. И тут я подумал, что следующим могу быть я. И что тогда делать? Многие смогли создать свой бизнес. Я задал себе вопрос — «А чем ты хуже?»

До 2011 года я работал в конторе. Приторговывая майками. Зарплата позволяла подкупать товар. Я ездил в Тай в отпуск и по делам. В итоге получалась прибавка к зп на пиво. Кстати именно тогда, как законопослушный гражданин я зарегистрировал ИП.

В 2011 году у меня возникли разногласия с акционерами (я на тот момент стал директором департамента PR). Как следствие разногласий пошли слухи о реорганизации отдела. Тут я понял, что директором мне скоро не быть. Надо принимать решение. Но решение должно быть выгодным для меня. Мне повезло, что мы с генеральным директором договорились, что я увольняюсь по соглашению сторон с выплатой компенсации. Это то, что мне было нужно. Я летел из офиса счастливый, свободный и с деньгами. У меня уже была определенная сумма + компенсация. Многие потратили бы эти деньги на приличный автомобиль. Но я вас призываю этого не делать. Автомобиль это понты и комфорт. Но это пассив и расходы. А для бизнеса нужен актив, т.е. сам бизнес. Решение было принято — вкладываться в актив.

Моя принципиальная позиция была не занимать денег. Я хотел доказать себе, что микро бизнес можно создать самому и даже без партнеров. Да их просто и не было.

ВЫВОД ПЕРВЫЙ — ЕСЛИ ВЫ РЕШИЛИ ЗАНЯТЬСЯ БИЗНЕСОМ — АККУМУЛИРУЙТЕ ДЕНЬГИ, ВКЛАДЫВАЙТЕ В СЕБЯ, В ТОВАР, СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА. РАДОСТЬ ОТ КУПЛЕНОГО МЕРСЕДЕСА ВСЕГО ДЛИТЬСЯ НЕДЕЛЮ.

3. ТОЛЬКО ONLINE

РЕШЕНИЕ О ТОМ, ЧТО У МЕНЯ БУДЕТ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ОН ЛАЙН БИЗНЕС ПРИШЛО САМО СОБОЙ.

— я не хотел платить аренду

— не хотел общаться со всякими мздоимцами

— хотел, что бы бизнес мог работать, даже когда меня нет в Москве.

— хотел общение с клиентом свести к минимуму. Сайт должен сам продавать. (Это оказалось самым сложным)

4. СВОБОДА ЭТО ПРОБЛЕМЫ.

Как и положено, в таких случаях, продажи на сайте упали, а зарплаты уже не было. Денежки таяли. Появилась идея поехать в Китай за шмотками. Что-то очень успешно было продано на Авито. Этот заработок позволил все взвесить и заниматься созданием нового сайта. Стал учиться и разбираться.

5. ВЫБОР ПЛАТФОРМЫ.

Первый сайт на html живет и сейчас, но надо было все делать по-человечекски. Я был далек от программирования как Ленин от народа. Учился сам.

Старый сайт безнадежно отставал от жизни. Сайты стали делать динамическими на php и движках. Это было страшно, но пути назад уже не было. Что делать? Знаний почти ноль. Во время работы в PR отделе получил небольшой опыт работы c Joomla на уровне контента. Решающим фактором было то, что движок должен был бесплатным. Пробовал Prestashop, Joomla с Virtumart, WordPress. Но как-то все не нравилось или мозгов не хватало. После всех мучений выбрал Joomla + Joomshopping и решил сделать абсолютно новый сайт на новом домене, что бы не ломать старый. Он все-таки еще работал. Пару слов про конструкторы сайтов. Тогда их еще не было. Сейчас их великое множество типа Wix, Setup, Insales. Сегодня, возможно, начал бы с конструктора. Все имеет свои плюсы и минусы. Сам я конструктор не пробовал. Но самостоятельный сайт всё-таки лучше. Есть не безосновательное мнение, что в топ по органической выдаче сайтам-конструкторам попасть сложно. Значит, Вы обречены на платный трафик. Но здесь не буду точно утверждать. Т.е. еще раз скажу, что сам не пользовался конструктором.

6. ВСЕ САМ.

Пришлось делать все самому с нуля. Почему я выбрал такой путь. Многие мне говорили — заплати деньги и не забивай себе голову. Я отмечу моменты, на мой взгляд, которые будут полезны новичкам.

— У меня не было желания и возможности платить на сторону. Как минимум трое моих друзей заплатили деньги разработчикам, при этом сами так и оставались стерильными в этом вопросе. Результат — выкинутые деньги. Т.к. Они не могли грамотно поставить ТЗ и проверить выполнение. (особенно в плане SEO).

ОЧЕНЬ ВАЖНО БЫТЬ В ТЕМЕ САМОМУ! Почему?

— Вам не придется платить программисту за каждый щелчок мышью.

— Вы не зависите от его запоев и его беременной жены.

— Вы получаете бесценные знания, основанные на вашем опыте, а по сути вторую специальность.

— Вы экономите деньги, но платите за это временем. Но на разборки с исполнителем времени и нервов уйдет больше.

7. ТЕХНИЧЕСКИЕ ДЕТАЛИ. ЛИРИКА ЗАКОНЧИЛАСЬ.

И действительно стало очень трудно. Иногда хотелось разбить ноутбук и пойти работать в такси. Проблемы были во всем. Не буду тут описывать все сопли. Опишу главные.

НА ЧТО ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ:

— ДОМЕН.

Не важно в какой зоне, но только латиница. Читаемый, запоминающийся и понятный по смыслу. Сейчас у меня трафик type-in 10-20%. Только платный хостинг, надолго оплаченное имя и сам хостинг. Желательно выделенный IP. Служба поддержки хостинга — это критерий номер 1. С этим я тоже намучался. Слава богу сейчас ребята помогают круглосуточно и бысто по тикетам, скайпу, телефону. Это архиважно.

В хостинге должен быть удобный и понятный сервис бэкап, без вмешательства сотрудников хостинга. Быстрый сервер с настраиваемыми модулями и библиотеками. Обращаться с суппортом хостинга вежливо — и тогда ребята вам помогут в том, в чем помогать не должны.

— ДВИЖОК (CMS)

Один из самых спорных вопросов. Я выбрал Joomla и Joomshopping.

Потому что бесплатно, окрытый код, знания php пригодятся, но этому можно научиться по ходу.

Платные и кастомные cms подойдут тому, у кого есть бюджет и свой программист. Мы не из таких. Из так называемых минусов Joomla, я не заметил ни одного, может быть только дубли. Решается плагинами (rel-canonical) и нужно почитать статьи про редиректы. Никаких проблем с SEO нет. Проблема уязвимости решается регулярными обновлениеми, хорошим паролем и двойная аутентификация.

— ШАБЛОНЫ. МОДУЛИ. ПЛАГИНЫ.

Пользуетесь только платными шаблонами, модулями и плагинами, если только они не бесплатны от разработчика. Варезом не пользуетесь — там кроме исходящих левых ссылок могут быть и дыры в коде, как раз для последующего использования вашего сайта, напрмер для рассылки спама. Качайте все компоненты с достоверных источников. Например Templateforest.com, Maxxmarketing.com. (Рассказать историю про joom-i)

Устанавливайте шаблон с пакетами модулей (слайдеры, аккордионы корзины и т.д. от одной дизайн студии)

Не увлекайтесь по началу установкой всяких фишек, которые не влияют на seo, а лишь создают «красоту». Вы можете загадить код и создать конфликты между плагинами и скриптами. Сделайте чистенький сайт — чтобы его прямой функционал работал отлично. Потом эксперименты со всякими скриптами и сервисамми.

Делайте регулярный бэкап, особенно перед обновлениями.

— СТРУКТУРА САЙТА и СЕМАНТИКА.

Это самое главное. С этого надо начинать, как только вы купили домен, а может до покупки домена. Потратьте на это столько времени, сколько требуется хоть неделю или две. Это окупится. Потом Вам не придется все переделывать на работаюшем сайте, редиректить и крыть себя матом за то, что не послушали мой совет. У меня так и произошло. Что нужно для этого? Понимать свой бизнес и как может масштабироваться. Исходя из этого, собирайте ключевики по тематикам. Можно вручную word-stat.yandex.ru. Но лучше, например keycollector (платная программа). Группируйте сразу запросы по кластерам — это поможет вам создать категории товаров, использующие одинаковые ключевые слова. Запросов будут тысячи — собирайте их из всех источников. Word-stat, direct, adwords, seopult и другие биржи и системы статистики. Оценивайте частотности по принципу — базовая частотность, широкое соответствие («»)точное вхождение(«!»). Отбрасывайте мусор — 1-5 запросов по точному вхождению. Но это на ваш выбор. Зависит от тематики. Это тяжелая и кропотливая работа, но она позволит Вам максимально эффективно собрать органический трафик — бесплатный и постоянный трафик.

Структура есть. Теперь нужны хорошие, не длинные, понятные URL с ключевиками

— второй или третий уровень вложенности. Меньше слов и дефисов. Хорошая транслитерация и не спамность.

— КОНТЕНТ

— Пишите околотематический контент — собирайте дополнительный трафик. Я писал музыкальные новости и постил их в сетях. Иногда это давало 15% трафика.

— Социальные сети используйте все — Instagram, Facebook, Pinterest, Ok, Youtube, Сейчас благодаря таким гуру, как Дмитрий Сидорин и Николай Смирнов стал осознанно подходить к соцсетям. Собирать аудиторию с помощью Pepper.ninja.com, Церебро таргет и запускать таргетированную рекламу pepper.ninja.com

— Сайт должен быть мобильным у меня сейчас 20-40% мобильного трафика. На мобильной версии надо убрать все лишнее и оставить

Быстрый доступ к товарам. Есть готовые шаблоны, которые позволяют отключать «лишние» модули «hide phone». Ищите сразу такой шаблон.

— Фото товаров, как и все остальное. Я делал сам. Делайте сразу хорошо, а не как я. Если одежда, то лучше на модели. Я привлек моего племянника. И товары на нем сразу стали покупать. Остальные не замечают. Фотографируйте сами, если это не iphone или брендовый товар. Где фото заведомо супер качества. Сами вы сможете сделать фотографии с разных ракурсов и большого размера. Мы же говорим, о том случае, когда нет бюджета.

— Еще про SEO. Максимально точно включайте точные запросы в title, description, keywords, h1, h2, h3. Хороший уникальный текст с ключевиками. Не стесняйтесь собирать НЧ трафик. Он бесплатный.

— ПЛАТНЫЙ ТРАФИК (РЕКЛАМА)

Я перешел на баннерные сети. Контекст, особенно Яндекса дорог. С РСЯ можно получать клики по 2 рубля. В Google еще дешевле. Реклама в FB и в VK тоже может давать клики по 2 рубля. Даже если вы сразу не достигните конверсий из соцсетей — есть плюс для поисковиков с точки зрения разнообразия трафика — это они любят. Используйте инстаграм. У меня пока нет положительного опыта, несмотря на «регулярные» посты. Оказалось надо делать посты по нескольку раз в день и желательно не только о продукции, а постить фотки близкие по тематике. Найти их можно там же. Это даст больше подписчиков, чем только посты товара. Отличный инструмент для рекламы в Ok, Mail, Vk, HHMyTarget. Доля рынка рекламы площадок MyTarget – около 50%. Единственный минус – вход 3000 руб.

Обязательно посещайте бесплатные семинары. Лучше присутствовать в зале. Вебинары тоже хорошо, но я отвлекаюсь.

Старайтесь вариться и тусить в сообществе Сеошников. Вы по крупицам получите бесплатные знания. Но сами будите их получать еще дольше.

Про ссылки — не покупайте. Мой совет. А там как хотите. Получить естественную ссылку не просто. У меня из всего несколько. Лучше одна хорошая, чем 100 левых. Минусинск работает — сам видел пострадавших. Сайт в бане на месяцы и снятие ссылок это большая проблема. Особенно платных постояных, за их снятие тоже могут потребовать деньги. биржевые снимаются проще — нет денег, нет ссылок.

8. ФУНКЦИОНАЛ И ЮЗАБИЛИТИ

На эту тему в сети масса материала. Но этот материал для тех, кто специалист в верстке, программировании и дизайне. Или для тех, кто может им заплатить. А если вы не тот и не другой? Что делать?

Тщательно выбирайте шаблон. Смотрите на количество модульных позиций и на возможность их удаления и добавления и т.д.

Поиск по сайту. По названию, тематике, характеристикам (рукав, цвет, материал). По размеру (у меня пока не работает). Можно стандартный, можно от Яндекса.

Хорошее решение фильтр. В моем случае опыт пока неудачный, т.к. Разработчик сделал так, что фильтр работал внутри категории и в других категориях не искал.

Телефон вверху – московский. Я поставил от Яндекса 300 руб в месяц.

— Слайдер вещь спорная, занимает места много, а кликов на него очень мало, причем не только у меня, а по мировой статистике.

— Важные вопросы про доставку, размеры, обмен — сразу вынести в большой заметный блок справа.

— В футере должна быть не основная инфа, но необходимая. Подписки, группы соцсетей, контакты, тематический контент.

— Навигация слева, она не идеальна у меня, но, в общем достаточно удобно.

— Так же слева можно разместить новости. По большому счету для магазина они не нужны. Но придают сайту актуальность. А через посты в сетях можно привлечь трафик и неплохой + околотематический контент работает на НЧ трафик.

— В карточке товара выбор размера и кнопка купить должны быть большие.

— Сайт должен быстро загружаться 5-7 секунд максимум

9. ПРО ТОВАР

Скажу, чем руководствовался я. Каждый решает сам, чем заниматься.

1. Во первых, футболки это красиво.)) Мне эта тема была просто интересна

2. Тогда была низкая конкуренция

3. Товар не портится

4. Легкий и компактный.

5. Не устаревает морально и всегда актуален.

6. Всегда нужен.

7. Недорогой подарок

8. Хорошая маржа.

10. ПОСТАВЩИКИ

1. Тогда в России не было поставщиков или я их просто не знал.

2. Пришлось ехать самому в Тайланд и тупо искать. Тоже самое было и с Китаем. В Тае я потратил 5 дней на поиски. Почти потерял надежду и тут мои старания были вознаграждены — я нашел оптовую точку.

3. Мое мнение, что просто так без своей выгоды вам никто не даст информацию о том, где брать товар. Много семинаров где много общих слов. Но телефоны, адреса и имена никто не скажет за спасибо. Это бизнес.

4. Не без труда я нашел и русских ребят, которые брали на себя доставку, а потом стали и закупать за разумный процент.

11. ПАРТНЕРЫ

Я стал заниматься этим делом ОДИН по двум причинам. Не хотел ни с кем делиться и делиться было не с кем. Т.е. Не было партнеров.

Кого брать в партнеры? Людей, которые умеют что-то лучше вас и горят вашим общим делом. Нужен дизайнер — берите дизайнера. Программист, человек с каналами сбыта или поставок – берите его. Человек, у которого просто есть деньги и он будет требовать их возврата и еще 50% прибыли, на начальном этапе не нужен. Если конечно, у вас не миллионный стартап. 100-300 тысяч можно заработать и отложить на бизнес. С партнёрством вопрос спорный — можно постоянно ругаться, достичь синергии. Просто по дружбе партёров тоже лучше не выбирать. Можно потерять и дружбу и бизнес развалить. Будьте внимательны.

ОШИБКИ

1. Выбран плохой бесплатный шаблон без модулей и не адаптирован под компонент магазина. Если есть программист это не проблема. Но его нет. Вариант — потом куплю платный, а сейчас и так пойдет не проходит. Все это затягивает и обрастает косяками.
2. Сразу много внимания уделял второстепенным вещам, например, поставил ping контента. Думал помочь поисковикам. В итоге гугл похоже меня не взлюбил. Соцкнопки. Я так их хотел. Но красиво не получалось. Думал, что все как начнут делиться моим товаром. До сих пор не делятся. А вот интресными заметками делятся.
3. Пренебрежение платным трафиком. Долгое время я себе говорил. Чувак — платный трафик для лохов. SEO рулит и Постоянные ссылки. Потом зашел на similarweb и увидел, что у конкурентов органики всего 20-30%. У меня 90%, но что толку если из суммарный трафик в 5 раз больше.
4. Пренебрежение юзабилити. Думал что кому надо и так купят. Потом мне написал всего один человек. Сказал мужик — нормальные майки но покупать не хочется. И тут я понял, что такой он не один.
5. Фотки — лишь бы были. Ведь все видно. Только недавно я стал снимать на человеке. Благо плямянник есть. Теперь покупают футболки только те что на модели.
6. Все сам без инвестора

ПЛАНЫ
1. Свои дизайны (это повторяемость и возможность следовать тренду)

2. Свой бренд (уникальность, узнаваемость, ценность)

3. Поиск художника

4. Покупка оборудования и производство в России

4. Англоязычный сайт для западного рынка

КНИГИ, БЛОГИ, ПОДКАСТЫ

Р. Брэнсон — К черту всё берись и делай

Р. Брэнсон — Теряя невинность

О.Тинкофф — Я такой как все

Речь Джобса в Стенфорте

Блог Девака (Сергей Кошкаров)

Программа Бизнес Секреты

Подкаст Брендятина

Подкаст Обнаженный бизнес

ПРОГРАММЫ

Key Collector, Linkoscop, Netpeak Spider

СЕРВИСЫ
Smilarweb, Webpagetest, a.pr-cy.ru, SEOPult, Analizsaita.com

И конечно Webmaster Google и Yandex

Высказывания «Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное, имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично.»

Стив Джобс .

Танец, направленный на развитие общества

Общественные организации Харькова и школа танцев «Вместе» запланировали провести в этом сезоне несколько совместных мероприятий: открытых уроков, мастер-классов, и даже устроить бал. Цель мероприятий — поддержка общественных инициатив, создание новых площадок для коммуникации и самореализации людей.

Харьковская Школа танцев «Вместе» открылась около двух лет для обучения социальным парным танцам. Это танцы, направленные прежде всего на самих танцующих, на удовольствие от танца, общение. Социальные танцы не знаю ограничений по возрасту или физической подготовке и позволяют развиваться каждому.

На данный момент школа также занимается общей танцевальной подготовкой, стретчингом, современной хореографией. «Мы хотим, чтобы человек, который пришел к нам, стал по возможности универсальным танцором, не заточенным под одно направление, но имел возможность танцевать в разной стилистике и быстро адаптироваться к любым техникам», — говорит тренер Виталий Дорофеев.

Парный танец хастл широко распространен в России, он появился на почве переосмысления нью-йоркского хастла и европейского дискофокса. Этот танец почти уникально сочетает в себе социальность (простоту базы и взаимодействие танцоров через «ведение») с хореографичностью (красотой и правильностью линий) и спортивностью (позволяет достигать высоких уровней совершенства и соревноваться в нем).

«Мода» на разные стили приходит и уходит, однако потребность в танце, музыкальном движении является внутренней, врожденной. Танец — это часть двигательной культуры человека, и человек, никогда не танцевавший, можно сказать, ни разу «не встречался» со своим телом лицом к лицу.

Кроме того, танец может иметь важное формирующее значение для человека. Существуют целые направления танцевально-двигательной терапии. Танец может быть отличным инструментом социализации, когда человек учится по-новому видеть себя и других. Занятия танцами могут стать полезным инструментом и в волонтерской работе.

s.Oliver BLACK LABEL представляет новую весенне-летнюю коллекцию 2018

Женская коллекция s.Oliver BLACK LABEL сезона весна-лето 2018 продолжает следовать актуальному тренду на женственность, перенося его как на повседневную, так и на офисную одежду. Романтическая тема интересна дизайнерам s.Oliver BLACK LABEL как никогда. В коллекции SS18 можно встретить как ткани в стиле легендарных твидовых костюмов Chanel и оборки в осовремененном викторианском духе, так и изысканные воланы и романтические цветочные принты. Что касается цветовой гаммы, дизайнеры отдали предпочтение ярким и обращающим на себя взгляды оттенкам. Великолепные красные и розовые оттенки становятся почти контрастными акцентами на фоне базовых черного, белого и песочного.

Новая мужская коллекция s.Oliver BLACK LABEL отличается широким разнообразием моделей, которые можно с легкостью комбинировать между собой, создавая индивидуальные стильные образы. Casual все больше проникает в офисный деловой стиль, стирая все каноны классической мужской одежды. Теперь «деловой» — не просто строгий, но и функциональный. Жилеты, куртки-бомберы и рубашки форменного кроя, легко сочетающиеся с футболками и трикотажными костюмами, были переосмыслены дизайнерами s.Oliver BLACK LABEL как удачная альтернатива привычному офисному гардеробу. Особое внимание уделено деталям: необычным принтам, дизайну и текстурам. Куртки-бомберы – центральная модель коллекции сезона весна-лето 2018. Стилистика милитари прослеживается во многих моделях этой коллекции, среди них: чуть расширяющиеся книзу брюки, френчи из джерси, джемперы с круглым вырезом под горло.

Дух athleisure, который дизайнеры решили продолжить еще из прошлого сезона, находит свое воплощение в моделях как мужской, так и женской коллекции: он проявляется в чистом дизайне. Так, например, любителям универсальной повседневной одежды обязательно понравятся двубортный блейзер и oversize пальто с множеством функциональных деталей.

О бренде s.Oliver

Созданная в 1969 году Берндом Фрайером компания s.Oliver Group в течение нескольких десятилетий стала одним из ведущих европейских предприятий модной индустрии. В 2014 году оборот концерна составил 1,65 миллиарда евро. Его общий кадровый состав в разных странах мира составляет 7600 сотрудников. Первый магазин компании открылся в Вюрцбурге в 1969 году под вывеской Sir Oliver, основателем компании является Бернд Фрайер (Bernd Freier). В 1978 году бренд получил своё нынешнее название – s.Oliver. Помимо таких марок, как s.Oliver RED LABEL, s.Oliver BLACK LABEL и Q/S designed by, в портфолио предприятия входят марки comma и LIEBESKIND Berlin.

www.soliver.com

Почему Ростовское кольцо поддерживает бизнес?

22 апреля в 40-м легкоатлетическом пробеге «Ростовское кольцо» приняло участие около 3500 человек. О том, почему бизнес бескорыстно поддерживает подобные проекты, рассказывает генеральный директор ГК «Южный город» — партнера мероприятия.

На всем протяжении маршрута, а это — 40 км по 40 городским улицам, ГК «Южный город» безвозмездно установила около 20 мусорных контейнеров для раздельного сбора отходов, а также их вывоз и утилизацию, чтобы праздничный забег получился не только массовым и веселым, но и чистым и экологичным для городской среды. Кроме этого, в пункте старта/финиша пробега его участников и зрителей развлекал веселый персонаж-аниматор с символикой компании.

«Ростовское кольцо» — старейший в городе массовый легкоатлетический забег, можно сказать — наша историческая достопримечательность. Он сам не преследует никаких коммерческих или иных целей, кроме популяризации здорового образа жизни и полезного совместного проведения досуга горожан. Здесь не определяют даже победителей, потому что победители — все ростовчане. Поэтому данный проект нам так дорог, и мы его охотно поддерживаем, — прокомментировал председатель общественного Совета федерального проекта Партии «Единая Россия» «Здоровое будущее» в Ростовской области, генеральный директор ГК «Южный город» Дмитрий Кочкин.

По его словам, горожане объединяются на подобные проекты по доброй воле, а затем они перерастают в добрые традиции, как пробег «Ростовское кольцо». Аналогичные традиции горожанам предстоит развить и укрепить в сфере бережного отношения к окружающей среде, раздельного сбора бытовых отходов, соблюдения чистоты в подъездах, дворах, общественных местах.

Напомним, что ГК «Южный город» поддерживает также ряд других благотворительных проектов, идущих на пользу здоровью жителей региона. Среди них — благотворительный забег «Беги за них» и др.

Публикация на блоге Мастерской: https://alepalg-masterpress.blogspot.ru/2018/04/blog-post_96.html