Дополнительно

Ермакова Т.Е. - Войти в реку дважды
store.cross-roads.ru
Конструктор сочинений по литературе для 11 класса.
soft.masterit.ru
Проклятый дом
games.parnas.info

Как развивался завод труб НТТ?

Завод стеклопластиковой продукции «Новые Трубные Технологии» является крупнейшим в России предприятием, выпускающим трубы, очистные сооружения, насосные станции и другие товары, необходимые современному рынку. Сегодня предприятие активно функционирует, является конкурентоспособным, занимает лидирующую позицию среди других компаний отрасли в СНГ. И добиться столь значимых результатов удалось под руководством генерального директора, пришедшего в 2012 году.

Дмитрий Сергеевич Клемёхин – генеральный директор НТТ

Действующий генеральный директор, Клемёхин Дмитрий Сергеевич начал свою работу на заводе в 2007 году – тогда он был обычным менеджером в коммерческом отделе, но за несколько лет показал способность руководить крупным промышленным предприятием. Дмитрий Сергеевич действовал в нескольких направлениях:

  • Повышал качество продукции – за счет использования проверенных материалов и новейшего оборудования;
  • Уменьшал экономические затраты – так, благодаря внедрению инновационных производственных методов, включая прямую намотку, этой цели и удалось добиться;
  • Подбирал штат таких специалистов, которые не просто работают, а стремятся создавать качественный продукт, радеют за успехи компании;
  • Расширял клиентскую базу – отличное экономическое образование, полученное в Москве, Стокгольме и США, позволило применить теоретические знания на практике, причем – с успехом. Число контрагентов неуклонно растет, и среди них – крупнейшие компании страны;
  • Активно совершенствовал работу с учетом последних нововведений и инноваций. Завод принимает непосредственное участие во всевозможных выставках, конференциях, форумах, призванных выявить тенденции дальнейшего развития.

Дмитрий Сергеевич Клемёхин – действующий директор завода «Новые Трубные Технологии», которому удалось в сложный экономический период добиться процветания предприятия, наладить контакты с клиентами, улучшить финансовое положение, решить социально значимые задачи.

Развитие завода стеклопластиковых изделий за прошедшее десятилетие

Когда действующий руководитель пришел на завод НТТ, компания переживала не лучшие времена – сказывался кризис, недостаточно эффективные управленческие меры. Именно Дмитрий Сергеевич добился значимых результатов, которые трудно переоценить:

  • В десятки раз повышен объем выпускаемой продукции, только за последний год этот показатель удалось увеличить в 3,5 раза;
  • Качество производства оценено не только российскими, но и зарубежными потребителями, компания уже вышла на международный рынок;
  • Сокращены технологические затраты – метод прямой намотки при изготовлении стеклопластиковых труб позволил заметно снизить стоимость готовой продукции;
  • В числе партнеров появились такие предприятия, как РЖД, РосАтом, Вода Крыма, ГУП Мосинжпроект, Департамент Строительства;
  • Удалось реализовать важные проекты, имеющие значение для населения страны. Так НТТ оснащал коммуникациями несколько ЖК Москвы, стадион Лужники, автомагистрали в нескольких регионах страны;
  • Подтверждена безопасность производства, имеются действующие сертификаты государственных органов о том, что товары соответствуют заявленным характеристикам, полностью безопасны в использовании.

Заслуга Дмитрия Сергеевича Клемёхина заключается в том, что под его талантливым руководством завод процветает, а клиенты не задаются вопросом, где купить качественные стеклопластиковые изделия. Ассортимент постоянно расширяется, учитываются последние рациональные тенденции.

Вместе с тем, НТТ есть куда стремиться – он не стоит на месте, производственные мощности увеличиваются, открываются новые цеха, снижаются временные и трудовые затраты, все активнее используется автоматика. В России пока нет такого завода, который бы сумел повторить успех «Новых Трубных Технологий», сегодня это предприятие – безусловный лидер отрасли, символ высочайшего качества.

http://www.ntt.su/

История процветающего бизнеса

Любой бизнес должен совершенствоваться, переходить на более высокий уровень, чтобы увеличивать прибыль, сохранять конкурентоспособность, не утрачивая при этом отменного качества продукции. Даже из любого хобби, любимого занятия можно сделать достойный бизнес, если стремиться к прогрессу и учитывать спрос покупателя. Прекрасным примером служит история Анастасии Панковой.
Анастасия Панкова — собственник российского предприятия по переработке овощей, грибных и фруктовых консервов, находящегося в Белоруссии. Ее продукция есть практически в каждом магазине, таком как Ашан, Пятерочка, Окей, Лента, Магнит и других. Так как продукты представлены под торговой маркой ( Каждый день ) сети в самом простом дизайне, они отличаются самой оптимальной ценой.
Анастасия Панкова закончила МГИМО по специальности юрист-международник. Однако карьера по профессии не прельстила своим престижем, потому что эта работа была не по душе. Оценивая ситуацию в стране и возможные точки приложения в торговле, она занялась реализацией одежды. Так началась счастливая история будущей бизнес-леди. С начальным капиталом в 1000 долларов, Анастасия совершала поездки в Турцию, как одну из самых дешевых стран в то время. Но, учитывая огромную конкуренцию на рынке в данной нише и трудность выбора одежды, которую будут охотно раскупать, пришлось искать свою сферу, где она могла бы максимально раскрыть свой предпринимательский талант. Анализируя происходящее вокруг, Анастасия обратила внимание на потенциал пищевой промышленности. Арендовала небольшой павильон и, благодаря прекрасной интуиции и пониманию желаний потребителя, стала специализироваться в продаже эксклюзивных итальянских кондитерских изделий. Целеустремленность и постоянное изучение потребностей покупателя помогали процветанию бизнеса. Постепенно была организована оптовая компания, заключались договора с иностранными поставщиками. Когда в России стали появляться крупные торговые сети, возникла новая проблема в необходимости как-то выделиться, найти для товара конкурентноспособные преимущества. На этом этапе Анастасия Панкова приняла решение о создании своего производства, так как только в этом случае можно было решить задачу уникальности и эффективности бизнеса. Опираясь на свое желание, амбиции, энергию, предпринимательница с партнерами построили производственное предприятие овощных и фруктовых консервов с нуля. Анастасия Панкова прошла такой долгий и сложный путь от палатки до завода, приобретя колоссальный опыт, получив знания обо всех аспектах, тонкостях работы с консервацией. Появился способ получить контролируемый только ею продукт на любой стадии изготовления, возможность преобразования — любая банка, этикетка, рецептура. Теперь эта компания на порядок выше любого оптового дистрибьютора, так как мало ограничена в своих действиях, вольна видоизменять свои изделия как угодно. Это реальный пример успеха производства, которое и по сей день развивается, ставит новые задачи и достигает их. Прислушайтесь к своему сердцу, быть может, в душе вы тоже будущий счастливый бизнесмен?
http://vastega.com/

«Имеретинский» — единственный курорт России, внедривший принципы производственной системы (ПС) компании Toyota

Курорт «Имеретинский», входящий в одну из крупнейших в России диверсифицированных промышленных групп «Базовый Элемент», стал первым предприятием индустрии гостеприимства в России, работающим по принципам Toyota Production System (TPS). Экономический эффект от внедрения принципов TPS в «Имеретинском» за 6 месяцев 2017 года составил 9 млн рублей.

Курорт «Имеретинский» первым среди российских предприятий индустрии гостеприимства внедрил производственную систему, разработанную японской компанией Toyota Motor Corporation и призванную увеличить эффективность производства, повысить качество сервиса благодаря оптимизации бизнес-процессов, выявить и сократить потери, затрату ресурсов, а также повысить мотивацию персонала.

Оптимизация производственных процессов в «Имеретинском» оказала положительное влияние на экономику и экологию всего региона. Так, например, оптимизация процесса полива зеленых насаждений на 153 га территории курорта «Имеретинский» позволила не только уменьшить трудозатраты персонала, что, в свою очередь, повысило производительность, но также на 30% сократить площадь непролива растений – это на 100% снизило количество жалоб гостей курорта на недостаток озеленения. В рамках Года экологии в России компания также сфокусировалась на данной специфике – проект «Модернизация системы управления вентиляцией в корпусах отеля и апарт-отеля» позволил сократить потребление электроэнергии на 6000 кВт в месяц, а выбросы углекислого газа в атмосферу на 48 000 куб. м.

Главные принципы производственных систем – постоянный анализ процессов и результатов работы, стандартизация видов деятельности, сбор данных непосредственно на производственной площадке, поиск и устранение излишних затрат и потерь (материальных средств, времени, людских ресурсов), непрерывные улучшения, оптимизация рабочих мест, внимание к нуждам и мнению людей, клиентоориентированность.

Один из ключевых принципов философии производственной системы – японское понятие «кайдзен» («непрерывное совершенствование»). Философия кайдзен предполагает постоянное улучшение всех параметров и процессов – начиная от организации труда и квалификации сотрудников, заканчивая качеством предоставляемых услуг и сервиса. Непрерывное снижение производственных издержек и устранение потерь позволяют предприятию получать прибыль не за счет роста стоимости продукта, а путем снижения его себестоимости. При этом, во главу угла ставятся интересы и экспертное мнение рядовых сотрудников, линейного персонала и специалистов: философия производственной системы гласит, что главной ценностью компании являются люди. Именно рядовые сотрудники — главный источник рационализаторских предложений, лучшие из которых поощряются и внедряются на производстве.

Принципы производственной системы внедрены и используются на всех предприятиях промышленной группы «Базовый Элемент». В Краснодарском крае это — «Базэл Аэро» и АгроХолдинг «Кубань», которые отмечают рост прибыли и индексов удовлетворенности клиентов, достичь которых удалось благодаря введению принципов бережливого производства и непрерывных улучшений. С 2016 года в «Имеретинском» проводятся саммиты по бережливым технологиям с участием представителей корпорации Toyota, в рамках которых ведущие российские и зарубежные компании, работающие по принципам производственных систем, делятся практическим опытом использования TPS на своих предприятиях.

Дмитрий Матус, генеральный директор компании «Имеретинский сервис»:

— Производственные системы – это именно философия. Ее принципы невозможно спустить сверху или механически скопировать. В реализацию беспрерывных улучшений должны быть вовлечены все сотрудники, которые должны проникнуться этой идеей, загореться ею и быть заинтересованы в воплощении принципов бережливого производства на каждом рабочем месте, на каждом этапе трудового процесса.

О производственной системе
Один из основоположников производственной системы компании Toyota — Тайити Оно (1912-1990), который начал ее разработку в начале 1950-х. К середине того же десятилетия система была прочно внедрена на производстве автомобилестроительной компании, стала примером и эталоном для создания производственных систем во всем мире. Со временем концепция бережливого производства распространилась на многие отрасли промышленности, сферу услуг, здравоохранение, государственную и военную службу. «Пионером» внедрения системы в России является «Группа ГАЗ», которая использует принципы бережливого производства с 2003 года. Система также активно внедряется и в других компаниях, входящих в «Базовый Элемент». Сегодня технологии бережливого производства внедрены на 3500 российских предприятий. Экономический эффект от их внедрения исчисляется миллиардами рублей.

О курортном районе «Имеретинский»
«Имеретинский» (http://imeretinka.ru) — первый в России всесезонный курорт для отдыха и проживания. Построен структурами одной из крупнейших в России диверсифицированных промышленных групп «Базовый Элемент». Инвестиции в проект составили более 24 млрд рублей. Расположен в Имеретинской долине, в экологически чистом месте, в 10 минутах езды от Международного аэропорта Сочи. Территория курорта «Имеретинский» составляет 153 га. Номерной фонд – 196 номеров и 2700 апартаментов. Во время Олимпиады в Сочи часть района использовалась в качестве основной Олимпийской деревни. За соответствие самым высоким требованиям в области экологичности и энергоэффективности район был признан победителем международного конкурса Green Awards. В 2016 году район стал победителем ежегодной национальной премии «Рекорды рынка недвижимости» в номинации «Региональный объект №1», международного конкурса FIABCI-Россия в номинациях «Лучший проект рекреационного сектора» и «Лучший проект жилой недвижимости».

О группе «Базовый Элемент»
«Базовый Элемент» (www.basel.ru) – одна из крупнейших динамично развивающихся промышленных групп в России. Группу формируют компании, которые контролируются или входят в сферу бизнес-интересов Олега Дерипаска. Структуры группы участвуют в управлении активами или непосредственно являются владельцами значительных долей в уставных капиталах компаний, работающих во многих секторах экономики: энергетическом, машиностроительном, финансовом, строительном, аэропортовом, сельскохозяйственном и других. Свыше 150 000 человек работают более чем на 100 предприятиях «Базового Элемента» в России, странах СНГ, Африке, Австралии, Азии, Европе и Латинской Америке. Многие из компаний играют ключевую роль в экономике и своих сегментах рынка, в том числе En+ Group, «Группа ГАЗ», «Базэл Аэро», «Главстрой Девелопмент» и другие.

На ТоАЗе увеличили льготы сотрудникам

Тольятти, 06 октября 2017 г. – ПАО «Тольяттиазот», крупнейший производитель аммиака в России, и профсоюз работников предприятия подписали новый коллективный договор на срок до 2020 года.

В ходе рассмотрения проекта нового коллективного договора руководство предприятия и представители профсоюза работников ТоАЗа подвели итоги совместной работы по реализации положений, которые выполнялись с 2014 по 2017 год. В целом, на исполнение коллективного договора за этот период ПАО «Тольяттиазот» было потрачено более 1 млрд 370 млн рублей, из которых 54% — льготы сверх законодательно установленных норм.

Прежнее соглашение было признано исполненным и было принято в качестве основы для нового документа с рядом изменений, направленных на улучшение социальных условий для работников. Так, из 54 пунктов договора 3 были исключены как невостребованные, добавлены 6 и еще 7 были улучшены.

Среди изменений — скидки на оплату отдыха и пособия для сотрудников, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, увеличение более чем втрое размера пособий женщинам при рождении ребенка и материальной помощи работникам ТоАЗ, возвратившимся из рядов Российской Армии. Также отдельным категориям сотрудников будут предоставляться дополнительные выходные дни.

Вячеслав Суслов, Генеральный директор ЗАО Корпорация «Тольяттиазот», отметил: «Все эти годы мы, как социально-ориентированное предприятие, продолжали инвестировать в самое ценное, что у нас есть – в своих сотрудников. Наше коллективное соглашение направлено на постоянное улучшение условий труда и привлекательности ТоАЗа как работодателя. По мнению экспертов, оно является одним из самых лучших в отрасли, а его положения служат ориентиром для наших конкурентов и партнеров».

Ольга Севостьянова, Председатель профсоюзного комитета ПАО «Тольяттиазот», прокомментировала: «Новый коллективный договор — это шаг вперед в развитии социального партнерства и взаимоотношений между работодателем и трудовым коллективом».

###

Справка о ПАО «Тольяттиазот»
ПАО «Тольяттиазот» – ведущий производитель аммиака в России, одно из трех предприятий в мире, мощности которого позволяют выпускать более 3 млн тонн этого продукта в год. ТоАЗ также является одним из ключевых производителей карбамида в России, выпускает карбамидоформальдегидный концентрат и другие химические продукты, которые пользуются спросом у потребителей на 5 континентах.
 
Больше информации о ТоАЗ — на сайте www.toaz.ru и в социальных сетях.
Контактная информация
Дмитрий Масалитин
Пресс-секретарь ПАО «Тольяттиазот»
Тел.: +7 (8482) 60-15-05
Моб.: +7 (910)429-60-79
Email: pressa@corpo.toaz.ru
 
Следите за новостями ТоАЗ в социальных сетях:
Twitter — @toaz_official
ВК — vk.com/toaz_official
Facebook — facebook.com/toazofficial
Смотрите нас на Youtube — https://www.youtube.com/c/toaz_official

ТоАЗ поддержал ELPIT-2017

Тольятти, 26 сентября 2017 г.ПАО «Тольяттиазот» (ТоАЗ), крупнейший производитель аммиака в России, выступило генеральным партнером Шестого международного экологического конгресса «Экология и безопасность жизнедеятельности промышленно-транспортных комплексов» — ELPIT 2017, прошедшего в Самаре и Тольятти.

В этом году конгресс, являющийся крупнейшим по своему масштабу экологическим мероприятием на территории России, объединил свыше 1000 учёных, представителей органов государственной власти и бизнеса из России, Казахстана, Украины, Латвии, Италии, Франции и Португалии. В рамках конгресса прошли симпозиумы, международные круглые столы, инновационный форум молодых учёных.

«Тольяттиазот» был представлен докладом Виталия Дмитрука, заместителя директора по операционной деятельности по промышленной, экологической безопасности и охране труда на тему «Союз экологии и большой химии». В своем выступлении Виталий Иосифович познакомил делегатов конгресса с масштабной системной работой, которую завод ТоАЗ ведет по охране окружающей среды.

Он, в частности, обратил внимание собравшихся, что за последние 5 лет предприятие «Тольяттиазот» направило на природоохранные мероприятия более 1,7 млрд руб. (не учитывая средства, направляемые на модернизацию). Среди мероприятий, организуемых ПАО «Тольяттиазот», — выпуск в Волгу молоди рыб, посадка деревьев в зоне лесных пожаров, помощь национальному парку «Самарская лука». Работники предприятия в текущем году очистили от мусора более четырех гектаров берега Волги, ликвидировали две несанкционированные свалки в Комсомольском районе, собрав и вывезя более 180 тонн мусора.

Виталий Дмитрук также отметил, что при реализации стратегической программы модернизации и новых инвестпроектов ТоАЗ отдает предпочтение новейшим технологиям, которые позволяют значительно сократить выбросы и потребление ресурсов.

Частью конгресса также стала выставка «Эко-Лидер 2017». Экспозиция включала в себя презентации оборудования и технологий в области экологии и безопасной жизнедеятельности.

ПАО «Тольяттиазот» регулярно поддерживает научно-практические конференции и симпозиумы, которые позволяют наладить обмен информацией между крупными промышленными предприятиями, органами власти и научным сообществом, выступая генеральным партнером трех последних конгрессов ELPIT.

Справка о ПАО «Тольяттиазот»

ПАО «Тольяттиазот» (ТоАЗ) – ведущий производитель аммиака в России, одно из трех предприятий в мире, мощности которого позволяют выпускать более 3 млн тонн этого продукта в год. ТоАЗ также является одним из ключевых производителей карбамида в России. Завод выпускает карбамидоформальдегидный концентрат и другие химические продукты, которые пользуются спросом у потребителей на 5 континентах.

ПАО «Тольяттиазот» — один из крупнейших налогоплательщиков Самарской области, входит в число крупнейших компаний России в рейтингах РБК-500 и Эксперт-400.

Больше информации о ТоАЗ — на официальном сайте www.toaz.ru и в социальных сетях.

Контактная информация

Дмитрий Масалитин

Пресс-секретарь ПАО «Тольяттиазот»

Тел.: +7 (8482) 60-15-05

Моб.: +7(910)429-60-79

Email: pressa@corpo.toaz.ru

Следите за новостями ТоАЗ:

Официальный сайт — www.toaz.ru

Twitter — @toaz_official

ВК — vk.com/toaz_official

Facebook — facebook.com/toazofficial

Смотрите нас на Youtubehttps://www.youtube.com/c/toaz_official

Кто и зачем меняет директоров муниципальных организаций ЖКХ в Тамбове

Свой пост пришлось покинуть директору МУП ТТС Лапину В.А, который, в свою очередь, ранее пришел на смену Требушкину Н.Н, бессменно руководившему главным МУПом города больше 10 лет.
Н.Н.Требушкин покинул свой пост летом 16 года, в самый разгар развития пренеприятнейшей истории о появлении в Тамбове выходцев из скандально известной «Воронежской коммунальной палаты». Между тем, увольнение Требушкина Н.Н тогда власти города не связали с претензиями по руководству предприятием

Приемник Требушкина Н. Н. — Лапин В.А — ранее занимал должность главного инженера МУПа и, как человек глубоко знающий производственную структуру предприятия, потенциально был ожидаемой кандидатурой. Его уход, наверное, так и остался бы рядовой сменой руководителя, если бы не личность нового директора. На смену Лапину пришел Писорогло М.В.

Писорогло М.В — в свои неполные 30 лет занимал пост технического директора филиала ОАО ТКС, с 2013 года работал в МУП ТТС, но есть мнение, что он быстро покинул свой пост, после скандальной истории с хищением металлолома и по рассказам — из — за поборов с персонала предприятия.

Весьма удивительно, как человек с таким «послужным списком» вообще занял пост руководителя ключевого муниципального предприятия города, причем смена руководства произошла в самый разгар отопительного сезона.

Удивляет это ровно до того момента, если не знать из какой организации, и по настоянию каких людей он занял этот пост. Писорогло работал в одной из самых скандальных коммунальных организаций Тамбовской области, — в АО «Тамбовская сетевая компания», и в последние годы был тесно связан с рядом руководителей данного предприятия. «Твой Тамбов» подробно писал об этом в прошлом году.

После смерти бессменного руководителя АО «Тамбовская сетевая компания» А.В. Крапивина, предприятие стало участником ряда скандальных историй, со сменой руководителей больше похожих на рейдерские захваты. Есть мнение, что по итогам происходивших событий, контроль над компанией получила семья бывших сотрудников правоохранительных органов Свиридовых.

Несмотря на явную влиятельность руководителей АО «Тамбовская сетевая компания», очевидно, что этого недостаточно для того, чтобы менять руководителей МУПов на своих людей и делать это так быстро. Несомненно, такие вопросы должны решаться более тщательно и взвешенно.
Самое время вспомнить о человеке, который с момента смены руководства АО «Тамбовская сетевая компания» оказывал влияние на принятие ключевых вопросов. Знакомьтесь, вице-губернатор, курирующий сферу ЖКХ области, И.Н. Кулаков.
Ранее один из новостных сайтов представил И.Н. Кулакова ключевым участником коррупционного скандала, подробно рассказав свою версию происходящего в Тамбовском ЖКХ.
Из материала следует, что горячую тему усиленно подогревала группа бизнесменов из Воронежа. Позже материал с сайта пропал, но сохранился в кэше Google. Скандал закончился уходом воронежцев с тамбовского рынка и, как бытует мнение, потерей влияния другого представителя соседнего региона — первого вице-губернатора А.Н Ганова.
Считается, что именно И.Н. Кулаков сыграл ключевую роль в получении АО «Тамбовская сетевая компания» контроля над рынком вывоза коммунальных отходов на территории всего областного центра. Комментарии вице-губернатора по ЖКХ, с разъяснением ситуации, активно распространяли другие официальные СМИ.
Те скорость и единомыслие руководителей управляющих организаций, с которыми они перешли к новому оператору, расторгнув договора с прежним, многолетним монополистом — ООО «ТЭКО» — дают основания считать, что без административного ресурса тут не обошлось.
ТЭКО — личный бизнес сына бывшего депутата Госдумы, а ныне главы Котовска А.М. Плахотникова.
Практически одновременно с «революцией» на «рынке мусора» под контроль лиц аффилированных с АО «Тамбовская сетевая компания» перешла и одна из крупнейших управляющих компаний города — «Тамбовский жилищный стандарт».
Так же зимой этого года АО «Тамбовская сетевая компания» оперативно получила бизнес по вывозу и утилизации отходов в Мичуринске. Столь быстрое расширение зоны контроля над коммунальным комплексом региона заставляет по-другому взглянуть на приход в руководящий эшелон крупнейшего МУПа Тамбова.
То, что целью его прихода является не дальнейшее наращивание темпов модернизации котельных города, а передача данного предприятия и его финансовых потоков под контроль стремительно растущего монополиста, говорит как полная остановка деятельности предприятия по ремонту производственных мощностей, так и резкая потеря предприятием своего кадрового потенциала.
По имеющейся информации, свои посты оставили первый зам.генерального директора курирующий производство, начальник цеха тепловых сетей. Готовы уволиться под давлением нового руководства и главный инженер предприятия, ряд руководителей ключевых технических служб.

Однако и это ещё далеко не все.
Три месяца назад так же быстро как руководители МУП ТТС, покинул свой пост генеральный директор Муниципального учреждения «Долговой центр».
МУ «Долговой центр» — является основным муниципальным заказчиком в сфере ЖКХ

Ещё большую схожесть ситуации придаёт кандидатура нового руководителя муниципального учреждения. На должность назначен молодой специалист, ранее не имевший опыта работы первым лицом организации. О.Н. Назаров пришел в руководство жилищно-коммунальной сферой с поста начальника диспетчерской службы управления дорог.
Уже не кажется столь удивительным тот факт, что новый назначенец появился по настойчивой рекомендации основных акционеров АО «Тамбовская сетевая компания». Новое назначение не могло пройти мимо И.Н Кулакова — вице-губернатора, отвечающего за столь сложную, но невероятно прибыльную сферу ЖКХ.

Из всего этого следует, что ответ на поставленный в начале повествования вопрос так и остался бы открытым, если бы не одно НО…

На первый план выходит денежный поток, который получили под контроль новые руководители: годовая выручка МУП ТТС составляет более 1 миллиарда рублей, а МУ «Долговой центр» контролирует размещение и финансирование муниципального заказа по капремонту жилых домов и совсем недавно стартовавшему федеральному проекту «Городская среда». К слову, по нему городу Тамбову выделено финансирование в размере 50 млн. рублей на благоустройство дворовых территорий.

Источник: https://tmb.news/exclusive/dialogue/kto_i_zachem_menyaet_direktorov_munitsipalnykh_organizatsiy_zhkkh_v_tambove/

Удобная карта для покупок в рассрочку без переплат Халва Совкомбанк

Совкомбанк предлагает использовать карту Халва. С такой картой вы сможете купить все, что надо в рассрочку! Начиная от продуктов до строительных материалов, при этом не платя проценты.
Условия использования карты весьма привлекательны.
1. До года рассрочки
2. 0 процентов за пользование рассрочкой
3. Бесплатное оформление и обслуживание
4. Отсутствует первоначальный взнос
5. Бесплатное пополнение онлайн
Безналичная оплата товаров (работ, услуг) с использованием расчетной карты в торгово-сервисных предприятиях, включенных в партнерскую сеть Банка, возможна только на территории РФ и Республики Беларусь.

Выгодные покупки с картой Халва! Не откажите себе в удовольствие!
https://www.facebook.com/dengilegko/posts/358007107947708

SIM-карта у руля: БелАЗы перешли на удаленное общение

29 мая 2017 года. На Южном Урале автосамосвалы научились «общаться» по мобильной сети. Более 250 большегрузных машин теперь работают под управлением SIM-карт. Один из крупнейших в России — Светлинский горно-обогатительный карьер перевел БелАЗы на онлайн-режим.

Такое техническое решение впервые связисты «МегаФона» реализовали на предприятиях «Южуралзолото Группа Компаний» (АО «ЮГК»). SIM-карты оператора установили в GPS/Глонасс терминалы, которые размещены в кабинах БелАЗов, а также в грузовом и легковом транспорте компании. Теперь в режиме реального времени специалисты удаленно мониторят расход топлива, пройденное расстояние, текущую скорость, состояние двигателей и остаток времени до следующего технического обслуживания. Данные поступают на пульт диспетчера по защищенному каналу связи от «МегаФона».

«Ежегодно мы перерабатываем более восьми миллионов тонн золотосодержащей руды. Причем, добыча ведется и в шахтах, и в карьерах. Крупнейший из них – Светлинский ГОК. Сейчас его глубина 190 метров, мы планируем отработать его до 500 метров. Но, даже на таком расстоянии «МегаФон» обеспечивает стабильный сигнал. Благодаря мониторингу, мы всегда знаем о точном местонахождении машин и удаленно контролируем работу водителей. Данная технология используется на всех наших предприятиях», – рассказывает Роман Бергер, управляющий директор АО «Южуралзолото Группа Компаний».

Многотонная техника обменивается показателями через мобильную сеть, благодаря услуге «M2M-мониторинг». Так предприятие контролирует все расходы, которые могут возникать при эксплуатации машин. За счет такого М2М-решения удалось сократить время простоя техники и сэкономить на расходе топлива автотранспорта до 30% от общего количества затрат.

«Предприятия все чаще применяют в своей работе решения, когда различные технические устройства обмениваются данными без участия человека. Только за последний год спрос на такие M2M-услуги в нашем регионе вырос на 42%. Такие технологии позволяют не только удаленно контролировать работу, но и повысить эффективность процессов, сокращая издержки. Теперь передачу данных в нашей сети «распробовали» и «БелАЗы», – отметил Артур Нурмухометов, руководитель по развитию корпоративного бизнеса Челябинского отделения «МегаФона».

Информационная справка

«Южуралзолото Группа Компаний» входит в пятерку крупнейших компаний России по запасам и объему производства. За 20 лет – с момента образования предприятия – добыто порядка 70 тонн драгоценного металла. На сегодняшний день активы «Южуралзолото» включают месторождения в Челябинской области (Светлинское, Кочкарское, Березняковское, Западный и Южный Курасан, сюда же входит лицензированная деятельность на геологоразведку и опытно-промышленное производство в Наилинском, Осейском, Алтын-Таш, Зайцевском), в Забайкальском крае («Дарасунский рудник»), в Республике Хакасия («Коммунаровский рудник»), в Красноярском крае (месторождение «Соврудник», «Прииск Дражный»).

Где купить бетон с доставкой по Серпухову? Ищи ответ в «СтройТранс-Логистик»

В последнее время большое внимание уделяется качеству бетона, что неудивительно, так как от этого во многом зависит прочность возводимых конструкций, срок их службы, ну и, конечно, безопасность. Особое значение в процессе производства бетонных изделий приобретает контроль за качеством продукции. Если подобран хороший бетон, то большинства проблем удается избежать. Компания «СтройТранс-Логистик» отлично понимает важность соблюдения технологии изготовления бетона и всегда организует его производство таким образом, чтобы на выходе получать продукт с самыми лучшими характеристиками. На предприятии налажен выпуск бетона различных марок: М 100, М 200, М 250, М 200, М 300, М 350, М 300, М 350. Тесные партнерские отношения с ведущими поставщиками сырья для производства бетона позволяют обеспечить цеха всем необходимым и в нужном объеме.
«Если вы хотите купить бетон в Серпухове, то вряд ли найдется решение лучше. Предприятие располагается поблизости, а, соответственно, сроки доставки бетона сводятся к минимуму и транспортные издержки также минимальны. Вот почему многие заказывают бетон в Серпухове именно в нашей компании. Плюс ко всему достойная репутация и привлекательные расценки, с которыми можно ознакомиться на сайте в прайс-листе – http://stl-beton.ru/price-list. И, кстати, можно оставить онлайн-заявку, после чего с вами обязательно свяжутся для обсуждения деталей покупки», – рассказали о преимуществах оформления заказа в компании «СтройТранс-Логистик» её специалисты.
Вас заинтересовал бетон компании «СтройТранс-Логистик» и требуется консультация менеджера? Тогда просто позвоните нам по телефону 8 (903) 191-90-10 или напишите на адрес электронной почты info@stl-beton.ru.
Адрес компании: Московская обл., г. Серпухов, ул. Садовая, д. 3Б
Сайт: http://stl-beton.ru/

Научно-производственное Предприятие “Римос” зарегистрировано в 1992 году и первым в Российской Федерации и СНГ вышло на рынок комплексных поставок промышленных насосных агрегатов.

Компания “Римос” ведет операционную деятельность на рынке дистрибуции и поставок широкой гаммы насосного и сопутствующего оборудования. Также компания занимается собственным производством насосов, наиболее широко распространенных на постсоветском пространстве, типов. Осуществление сборки из компонентов разных производителей позволяет удовлетворить спрос на огромное разнообразие запрашиваемой продукции под нужды предприятий коммунального сектора, промышленных предприятий, энергетики и прочих отраслей экономики зависящих от использования сложных гидравлических систем.

 

Рынок

 

В виду огромного и постоянно растущего числа гидравлических систем в мире и в России, потребность в насосном оборудовании будет существовать всегда. Общая динамика спроса, при этом, имеет направление роста. Оборудование имеет широчайшую градацию по своему размеру, сложности и дороговизне — от поистине гигантских машин способных осушить целое озеро, до очень компактных устройств использующихся в быту. В 21 веке наблюдаются интенсивные процессы технологической конвергенции систем гидравлики с электронным, цифровыми и компьютерными системами управления, что ведет к еще более быстрому росту разнообразия и технической сложности изделий данного типа. Без высокого уровня экспертной поддержки в области гидравлической инженерии и логистики отрасль развиваться и существовать не может.

 

В России и соседних государствах сегодня работает очень большое число предприятий занимающихся выпуском насосной техники разного типа. Многие крупные заводы используют систему дилерства для сбыта своей продукции и отказываются работать с конечными потребителями напрямую в силу неспособности или нежелания нести все трансакционные издержки, связанные с прямыми продажами. К тому же, объективно, прямые поставки потребителям с заводов, в подавляющем большинстве случаев, не оптимальны с точки зрения логистики. А с учетом того, что потребителю нужно оборудование, которое может быть относительно легко собрано из компонентов разных производителей, находящихся на географическом удалении друг от друга, прямые поставки с завода могут быть либо невозможны вообще, либо слишком дороги.

 

Роль НПП “Римос” на рынке

 

НПП “Римос” еще в конце прошлого века взяла на себя нелегкую, но важную роль эксперта в вопросах поиска оптимальных технико-экономических и организационных решений в области подбора и поставок насосного оборудования под нужды заказчиков. Благодаря этому тысячи клиентов компании экономят время и сокращают число вероятных ошибок, заказывая оборудование в Римос. НПП “Римос” являясь дистрибьютором множества заводов-производителей, осуществляет консолидацию заказов как в адрес производителя, так и консолидацию поставок в адрес потребителя. Таким образом компания НПП “Римос” выполняет мультиплексирующие функции на рынке, оптимизируя материальные, финансовые и информационные потоки. В результате существенно снижается рабочая нагрузка у производителей  и потребителей, а это в свою очередь ведет к экономии у всех участников процесса. Налаживая постоянные каналы сбыта с НПП “Римос” производители получают в свое распоряжение эффективный механизм выхода на более емкие рынки, начинают более эффективно конкурировать с другими производителями аналогичной продукции. Клиенты получают более широкий выбор по качеству продукции, ценам и условиям поставки в одной точке.

 

 

 

Миссия

 

Мы соединяем производителя и потребителя, мы делаем это с умом. Большие преимущества получают все.

 

или

 

Мы — связующее звено между производителями и потребителями. Мы предоставляем гибкость и эффективность. Выгоду получают все.

 

 

Видение

 

Опыт, информация, знания, интеллект, технологии — самый ценный ресурс, который мы добываем и накапливаем, самый ценный продукт, который мы создаем и предлагаем. Мы помогаем тысячам компаний делать их бизнес лучше, мы делаем вклад в экономику страны и ее развитие, мы строим будущее.

 

http://www.rimos.ru/